L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.
L'activité en Europe a connu de bonnes performances sur certains marchés tels que la Grande-Bretagne, mais c'est surtout l'Asie qui a dopé les ventes. « Nous avons enregistré pour certaines de nos marques des croissances à deux chiffres en Asie », précise Antonio Belloni. Sur le premier trimestre, le chiffre d'affaires de la division parfums et cosmétiques a progressé de 12 %. « Le rebond du début d'année est l'effet conjugué du restockage et d'une réelle reprise de la consommation finale », précise le dirigeant.
LVMH a mis l'accent sur les innovations mais aussi sur les grands classiques de la maison que sont les parfums Eau Sauvage, Shalimar ou Miss Dior, ou encore la Terracota de Guerlain dans le maquillage. Il faut dire que depuis plusieurs années le français s'emploie à élargir sa clientèle. Le plus bel exemple est la marque Dior. En quelques années, elle est devenue la préférée des « fashionistas » tout en conservant sa clientèle traditionnelle.