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En temps de crise, les consommateurs s'adaptent. Ils concentrent leurs dépenses sur l'essentiel. Pour les distributeurs, il s'agit aussi de s'adapter aux rapides changements des modes de consommation. Et d'avoir une offre de magasins susceptible de répondre à cette nouvelle demande. C'est le cas de Casino. Le distributeur prouve actuellement la pertinence de son modèle économique, fondé à la fois sur des grands surfaces, des magasins de proximité et des enseignes hard discount (Franprix et Leader Price). Un modèle qui a d'ailleurs su évoluer au fil des ans. Depuis 2002, la part des hypermarchés a diminué au profit des autres catégories de magasins. De 40 % du chiffre d'affaires, elle est passée à 33 % au premier semestre 2008. Les hypers contribuent à moins de 20 % du résultat opérationnel, contre 30 % cinq ans plus tôt. L'accent est désormais mis sur le hard discount et les enseignes de proximité, plus rentables, dont le nombre de magasins a respectivement augmenté de 25 % et de 34 % sur la même période. Les nouvelles ouvertures devraient encore s'accélérer dans les mois qui viennent. La solidité du modèle économique de Casino se vérifie dans les chiffres. La direction a confirmé son objectif d'augmentation du résultat opérationnel cette année.
