Un patron exigeant dans un contexte difficile

Face à la crise financière, certains paniqueraient. Ce n'est pas le cas d'Anvaraly Jiva. «Cette crise ne met pas en péril notre société. Nous avons plus de 800 clients dans le monde. Elle pourrait avoir un impact sur les résultats d'une année », explique le président du directoire de l'éditeur de logiciels financiers. Il faut avoir une santé et un mental d'acier quand on voit certains de ses clients en difficulté ou en faillite. En même temps, le dirigeant peut se rassurer en constatant que Lehman Brothers ne représente que quelques dizaines de milliers de dollars de chiffre d'affaires par mois.
De par son histoire, sa nature, son caractère, Anvaraly Jiva ne se laisse pas impressionner facilement. Il raisonne à long terme et remet les choses à leur juste place. La pérennité de sa société est pour lui une obsession. Il a une vision stratégique et la défend avec de fortes convictions. « Anvaraly est très exigeant avec ses collaborateurs. Il attend d'eux un réel engagement. Ceux qui n'ont pas ce profil sont en porte-à-faux », souligne Jean-Philippe Peugeot, dont la famille détient 11,5 % du capital de Linedata Services. Anvaraly Jiva bénéficie du soutien d'une équipe fidèle. Quant à ceux qui n'adhèrent pas au discours, qui pointent son perfectionnisme, ils partent rapidement.
Le dirigeant de Linedata Services est aussi très exigeant avec lui-même. Il a vite dû s'endurcir face aux aléas de la vie. Fils d'immigrés indiens, né à Madagascar, il perd son père à l'âge de 5 ans. L'instabilité politique et une réforme éducative brutale l'obligent à quitter le pays. En 1973, à 20 ans, il débarque à Lyon, où il opte pour des études de mathématiques.
Son envie de réussir et son intelligence vont lui servir. Il obtient un diplôme de mathématiques en travaillant à la résidence et au restaurant universitaires pour financer son cursus.
Ingénieur en informatique, il va bâtir des fusions au gré des rachats et, avec le soutien de fidèles, devenir un acteur significatif des logiciels financiers.
Le tournant intervient en 1997. GSI Banques, dirigé par Anvaraly Jiva, réalise environ 50 millions de francs de chiffre d'affaires. Cette société appartient, comme l'ensemble de GSI, à ADP, un groupe américain. Anvaraly Jiva souhaite dans un premier temps la développer au sein de ce groupe. Mais le retour de la gauche au pouvoir en France conduit le géant américain à retourner sa veste. C'est alors qu'il va faire un choix décisif. Il refuse le poste à fortes responsabilités que lui proposent les Américains, et décide de reprendre GSI Banques pour qu'il devienne un acteur de taille dans son domaine.
Par la suite, Anvaraly Jiva va faire parler de ses qualités. « J'ai appris très tôt à vendre du tissu dans la boutique de mes parents. C'est peut-être de là que me vient mon goût pour le commerce », estime-t-il.
Habile négociateur, surtout pour les opérations de croissance externe, il parvient à convaincre ses interlocuteurs. « Nous avons pu travailler en confiance avec lui. Il tient ses engagements », note Lise Fauconnier, d'Axa Private Equity.
Très concerné par la bonne marche des affaires, il manque peut-être au dirigeant de Linedata Services une capacité à rallier des dirigeants politiques à sa cause. Ses logiciels traitent pourtant d'un sujet épineux comme l'épargne salariale.
L'humanitaire et la famille pour prendre du recul
La vie d'Anvaraly Jiva ne se résume pas à Linedata Services. Il est président de la Communauté ismaélite pour l'Europe. Signe du destin ou simple coïncidence ? Son prénom signifie ami de Dieu et son nom, âme, bien-être.
Très impliqué dans l'Agha Khan Development Network, il sillonne le monde pour soutenir les populations locales. C'est une manière de faire la synthèse entre ses valeurs religieuses et son désir de se rendre utile. Il peut par exemple participer à un projet agricole à Madagascar ou se rendre en Afrique de l'Ouest pour d'autres missions.
Sa famille est au coeur de ses préoccupations. Il mène ses missions humanitaires avec sa femme et s'efforce d'inculquer des valeurs à ses enfants. Une de ses deux filles a passé deux mois dans un ashram de lépreux en Inde. Anvaraly Jiva s'efforce aussi de ne jamais mélanger les genres. « Linedata n'est pas une société familiale. Je préfère que mes enfants montent leur propre entreprise plutôt qu'ils reprennent Linedata. » Cette règle est comprise et acceptée de tous.
S'il n'a pas pu faire de grande école en raison de son histoire particulière, il aime rappeler que ses trois enfants font de très bonnes études.