Une organisation remise en cause

Depuis quelques mois, plusieurs dirigeants de premier plan ont quitté Google, au profit, pour beaucoup d'entre eux, du réseau social Facebook. Que signifie une telle hémorragie ? Le moteur de recherche n'est pas en perte de vitesse. Au contraire. C'est davantage dans les problèmes organisationnels du géant qu'il faut en chercher les causes. En effet, l'organigramme horizontal commence à entraîner un manque de hiérarchisation dans les priorités des projets en cours. Réussir à convaincre autant de monde implique lourdeur et perte de temps. Google ne semble pas armé pour mener une stratégie de développement à la fois pour le moteur de recherche, la téléphonie mobile et les logiciels de bureautique. Les deux fondateurs ne font décidément rien comme les autres. En effet, si Larry Page et Sergey Brin ont fini par céder à la pression et introduire Google en Bourse en 2004, ce n'est pas à n'importe quelles conditions. Seulement 9 % du capital ont été proposés sur le marché et les deux comparses ont organisé des ventes aux enchères pour fixer le prix d'introduction. Soucieux de ne pas perdre à terme le contrôle de leur entreprise, ils n'ont vendu que des actions de type A, auxquelles n'est attaché qu'un seul droit de vote. En revanche, les actions qu'ils détiennent (de type B) en offrent dix fois plus. Une volonté de garder le contrôle qui pourrait ne plus échapper très longtemps aux critiques. Autre particularité, malgré une trésorerie plus qu'abondante, Google ne verse aucun dividende à ses actionnaires et ne livre presque aucune indication sur ses prévisions d'activité.